5月6日，中国建材集团董事长兼党委书记宋治平赴大连高等管理学院讲授第二届中长期管理培训班（EMT）中国建材集团领导阶段。《从管理到经营》的主题。

      讲座分为三个部分：两次重组的实践和有效性，从管理到管理，以及商业实践。宋志平首先从“三步走”战略，“四个优化”，“六大整合”，“优质发展战略和措施”，“四个加强党的领导一体化”三个维度出台了两个维度。成功重组的实际案例;然后从“管理提高效率，提高运营效率”的角度出发，教授如何实施“三管齐下”，转变为业务管理者;最后，从商业实践的角度，从四个方面解释了独特的商业实践概念：如何选择业务和选择，如何创新，思考价格和机制改革。他还对学员们提出了殷切的希望，要求每个人都要小心，要小心行事，认真使用他们的权力，认真交朋友，并对五名干部使用自己的指导方针。

      讲座前，宋志平与中国大连高级管理人员学院领导进行了会谈，感谢学院的支持，充分肯定了培训效果。

    中国建材集团第二期中长期管理培训课程我听了所有学生的演讲。与会者对两种材料重组后中国建材集团的突出成就感到非常自豪，也感受到了责任感和使命感。每个人都表示不会关注公司的关注和培训，珍惜这个学习机会，继续自我充实，在各自的岗位上努力，不断追求集团实现高品质发展的宏伟目标。